课程说明 中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致IT 项目失败的原因:一是由于IT项目的复杂性,二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。 人力资源和社会**部、工业和信息化部联合支持下,中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国IT,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术较佳培训。 IT项目管理——培训时间: 2014年3月14日至3月17日(3月13日报到) 地点:上海 2014年6月26日至6月29日(6月25日报到) 地点:南京 2014年7月26日至7月29日(7月25日报到) 地点:青岛 2014年8月26日至8月29日(8月25日报到) 地点:北京 2014年11月27日至11月30日(11月26日报到)地点:杭州 2014年12月27日至12月30日(12月26日报到)地点:武汉 2015年2月9日至2月12日(2月8日报到) 地点:北京 IT项目管理——培训目标 是参训人员了解IT项目管理的“五步一法”全套流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并能够通过规范化项目过程来提高质量。 IT项目管理——考核认证 培训结束经考核成绩合格者获得: 工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。 IT项目管理——培训大纲: 1、IT项目基础管理(意识看哲学) 2、IT项目立项与可研(立项看可研) 3、IT项目整体管理(整体看统筹) 4、IT项目范围管理(范围看基线) 5、IT项目进度管理(时间看路径) 6、IT项目成本管理(成本看挣值) 7、IT项目质量管理(质量看全面) 8、项目人力资源与团队管理(人力看六法:选定育用留通) 9、项目沟通管理(沟通看三项:向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实) 10、IT项目风险管理(风险看识别) 11、IT项目采购与合同(采购看优选、合同看条款) 12、项目组合管理(组合看**) 13、IT战略管理实践(战略看高阳) IT项目管理——培训师资 郭树行 王如龙 杨浩生 (*的详细介绍请来电索取!) IT项目管理——培训对象 各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。 IT项目管理——培训费用 每人5800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。 (请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。